Más acerca de ...Y todos somos Juárez, el
gran negocio De la directora general de la Fundación Pedro Zaragoza, A.C.
Revista Proceso No.
1881, 18 de noviembre de 2012
PALABRA DE LECTOR
Señor director:
En la edición 1879 de la revista proceso,
bajo el título ‘Y todos somos Juárez; el gran negocio´, escrito por Marcela
Turati, en uno de los subtemas del análisis periodístico, que aparece bajo el
título ‘Desayunos pobres, ganancias ricas’, se hace una alusión imprecisa al
trabajo social que realiza la Fundación Pedro Zaragoza A.C. en Ciudad Juárez.
Apelando al derecho de réplica, cuando lo
deseable en un trabajo periodístico es tener el mismo derecho de todas las
partes aludidas, quiero referir que sus fuentes ´fidedignas´ y ´dignas de todo
crédito´, así como los voceros incluidos en la investigación, no son portavoces
de la Fundación, de allí las imprecisiones y falsedades que se escribieron, lo
que viene a demeritar la integridad del trabajo publicado en la revista
Proceso.
Y, precisamente, el cúmulo de imprecisiones y
mentiras colocan al lector y a la misma autoridad denunciada en posición de
ventaja y desventaja, pues al falsear una parte de la investigación se abre la
duda ¿qué es verdad y qué no lo es?
1.- Fundación Pedro Zaragoza A.C. forma parte del Corporativo
Zaragoza, socio del Grupo Agroindustrial, el
cual incluye tanto empresas de productos lácteos, como empresas de servicios;
Inmobiliarias, gasolineras, hoteles y restaurantes, sin embargo no tiene nada
que ver con la “distribuidora de gas en el continente” a la que se hace
mención, Fundación Pedro Zaragoza se encarga de operar a partir de Julio del
2010 el programa Sustenta en Ciudad Juárez.
2.- Efectivamente hay una lista de espera
para entrar en el programa Sustenta. La situación de pobreza en la que vive
Ciudad Juárez ha incrementado la demanda de solicitantes, pero al mismo tiempo
se han reducido las posibilidades de atender a esos grupos vulnerables. El
programa está dirigido a cada uno de los miembros que integran una familia, el
objetivo es que en un periodo de tres años, cada una de ellos, logre la
sustentabilidad y salgan adelante por sus propios medios a través de tres
estrategias de atención: Capacitación, Alimentación y Nutrición y Asistencia
Social. Los talleres son de 3 horas semanales impartidos por personal
profesional especialista en el tema Licenciados en Nutrición, Psicología y
Trabajo Social.
3.- Sin lugar a dudas el apoyo del programa
Hábitat de Sedesol ha sido determinante para el éxito del programa Sustenta
Ciudad Juárez, cuyos resultados pueden ser constatados con todos y cada uno de
los beneficiarios adscritos al mismo de los cuales se tienen los estudios socioeconómicos
correspondientes.
En este año se recibieron 11 millones 632 mil
290 pesos por parte del programa Hábitat para la operación de este programa,
recurso federal es destinado a los siguientes rubros:
a) 68% Instructores, Promotores y Capacitadores.
En total 71 colaboradores.
b) 10.2% Material didáctico para la
impartición de los talleres de capacitación
c) 8.7% Insumos y Materia Primas necesarios
para la aplicación o práctica de talleres, tales como compra de 9 variedades
diferentes de semilla para hortalizas familiares, desparasitantes, alimentos
para recetas de cocina saludable
d) 13.10%
Promoción y Difusión. Material de apoyo para la promoción difusión y
documentales de la experiencia.
4.- Mil 833 pesos invertidos anualmente durante
un periodo de tres años para lograr la autosuficiencia de una familia que en
promedio cuenta con 5 miembros, es una cifra justificada si consideramos que la
autosustentabilidad y el desarrollo es un cambio de fondo y no un paliativo
asistencialista que solo resuelve temporalmente el problema. Fundación Pedro
Zaragoza A.C. le apuesta a las familias que quieren trabajar, salir adelante
por sus propios medios, ganar mejores oportunidades de vida. Trabajamos día a
día por estas familias y lo más importante los niños juarenses, con quienes
tenemos un solo compromiso “proporcionarles igualdad de oportunidades”.
5.- Fundación Pedro Zaragoza A.C. no disfruta
de un trato preferencial, es a base de trabajo y resultados que ha demostrado
el éxito del programa Sustenta. Dicho programa, fue presentado como un caso de
éxito ante la Unión Europea dentro del laboratorio de Cohesión Social
México-Unión Europea, el pasado 26 de Octubre recibiendo el reconocimiento de
los asistentes internacionales por la sustentabilidad del proyecto a la altura
de los mejores proyectos sociales de Colombia, España, Italia y Francia. El
programa Sustenta desarrollado para Ciudad Juárez, aunque basado en el modelo
de Bancos de Alimentos para el país, fue modificado y adaptado de acuerdo a las
necesidades específicas de la población de nuestra ciudad fronteriza, la cual
dista mucho de las de otras ciudades de la república.
El programa maneja talleres para cada uno de
los miembros de la familia siendo así un programa integral a diferencia del programa
Sustenta tradicional, así mismo los altos índices de desnutrición infantil
llevaron a la necesidad de un apoyo adicional en el tema de nutrición y salud
infantil a través de desayunos, complementos alimenticios especiales, pláticas
sobre hábitos nutricionales y mediciones antropométricas, a fin de dar a estos
niños las mismas oportunidades que a los demás niños de su edad.
La estrategia de asistencia social apoyando
en la satisfacción de necesidades básicas es otra adicción al programa
original, no se puede llevar a la autosuficiencia a una familia si tiene
necesidades básicas que satisfacer de manera urgente.
En este entorno participan seis mil familias
de las cuales mil 500 están en primer año; tres mil están en segundo año y mil
500 están en tercer año prontas a graduarse. Los hijos de estas familias
reciben diariamente un desayuno integrado por 250 mililitros de leche, cereal,
yogurt o pan y galletas de granola y jugo, entregándose 8000 desayunos diarios
con un costo de $12.00 pesos cada uno.
6.- En las múltiples visitas que realizaron
funcionarios del programa Hábitat de Sedesol a las diferentes colonias en donde
opera el programa distinguiéndose por su trabajo en campo sin tomar decisiones
de escritorio, solo en contadas ocasiones fueron acompañados por personal y en
vehículos de Fundación Pedro Zaragoza. Igualmente se les acompañó
ocasionalmente a la vecina Ciudad de El Paso, Texas a entrevistas con medios de
comunicación como son Univisión y
Telemundo además de reuniones con directivos de
fundaciones extranjeras, siempre con motivo de difundir el programa
Sustenta.
7.- En lo referente al equipamiento de
Centros Comunitarios del Gobierno Municipal, Fundación Pedro Zaragoza, solo ha
participado otorgando en comodato sillas y mesas para facilitar la impartición
de los diferentes talleres y del club de desarrollo infantil dentro del
programa sustenta.
8.- Con el propósito de contribuir al
desarrollo de estas familias vulnerables se presentó a finales del 2011 un
proyecto para impartición de talleres de energía solar, a través del cual se
capacita y se otrogan los insumos para que los beneficiarios adultos mayores
fabriquen hornos, calentadores y lamparas solares que contribuyan a mejorar su
calidad de vida, este proyecto entra dentro del objeto social de fundación
Pedro Zaragoza. “La Asistencia Social orientada a ancianos, así como a menores
vulnerables… para la atención de requerimientos básicos de alimentación,
vestido o vivienda. Se contó con la asesoría de varias empresas e instituciones
relacionadas con el tema de energia verdes, entre ellos: Conalep, ITESM campus
Ciudad Juárez, Energy Solar System de EUA, Organización para el Desarrollo
Sustentable A.C. y el Instituto de Ingeniería de la UNAM.
Es lamentable que Asociaciones Civiles como
lo es Fundación Pedro Zaragoza, A.C. cuya labor social inicia hace más de 70
años y que trabajan día a día por el bienestar de la población vulnerable de
Cd. Juárez, se vea atacada sin ningún fundamento, perjudicando al final de
cuentas el desarrollo de una ciudad por demás golpeada que lucha por un proceso
franco de recuperación social.
Espero que la presente misiva sea publicada
íntegramente, ya que no es válida una visión periodística parcial o los
argumentos de censura disfrazada como es el hecho de cortar los comunicados de
los damnificados por su forma de hacer periodismo, bajo el argumento de que son
documentos muy extensos.
Sin otro particular quedo a sus órdenes para
cualquier aclaración adicional.
Atentamente
Lic. Verónica Jiménez M.
Dirección General
Fundación Pedro Zaragoza, A.C.
(Nota de la Redacción: La carta precedente
fue reproducida de manera literal)
De María de
Jesús Montes Álvarez
PALABRA DE
LECTOR
Señor
director:
Por este
medio reciba un cordial saludo de parte de la Ciudad del Niño de Ciudad Juárez,
A.C.
Este
albergue infantil, a través de 58 años, ha servido integralmente a niños y
niñas de escasos recursos económicos, mediante vivienda, vestido, alimentación,
atención médica y psicológica, así como educación académica.
Hoy, como
por más de 53 años, hemos agradecido a Fundación Zaragoza por la ayuda
incondicional que ha brindado a los niños y niñas de este albergue.
Esta
institución ha recibido diariamente por más de 53 años 64 litros de leche. Así
como por ocho años nos ha apoyado con 15 kilogramos de queso y 38 litros de
jugo por semana y 159 kilos de carne por mes, además de 5 mil pesos de gas
mensualmente.
Esto ha sido
un apoyo incondicional, por el cual reiteramos nuestro agradecimiento
enormemente. Sabemos que Fundación Zaragoza apoya a muchas instituciones, y
nosotros somos una asociación que ha sido beneficiada desde los inicios de esta institución; por lo tanto, agradecemos a
Dios y pedimos a Él por cada uno de los que hacen posible que esta obra siga en
pie, para dar a nuestros niños y niñas el alimento digno que ellos merecen.
Atentamente
Hna. María
de Jesús Montes Álvarez
Directora de
Ciudad del Niño de Ciudad Juárez, A.C.
Respuesta de la reportera
Señor
director:
En el reportaje no encuentro las
“falsedades”, “imprecisiones” y “mentiras” que la licenciada Jiménez alega. Es notorio que no leyó bien el texto,
dirigido a cuestionar el manejo irregular de los recursos del Programa Hábitat,
de la Sedesol, destinados a la estrategia “Todos Somos Juárez”. Una de las
organizaciones beneficiadas es, sin duda, la Fundación Zaragoza.
Ese trabajo
periodístico se basó en documentos oficiales de la Sedesol, declaraciones de cuatro empleados (dos de
ellos con nombre y apellido), visitas de campo a los Centros de Desarrollo
Comunitario (CDC) de Ciudad Juárez y la entrevista con la directora de Hábitat,
María Eugenia González Alcocer, a quien se le cuestionó el trato preferencial
hacia la Fundación Zaragoza. Su defensa de la adjudicación del Programa
Sustenta a la Fundación y las virtudes que encontró en ésta quedaron plasmadas
en el semanario. Incluso en el reportaje hay voces de apoyo de usuarios del
programa.
Nadie pone en duda las labores filantrópicas
de la Fundación cuando lo hace con su propio dinero. Mas como Zaragoza usa recursos públicos para
operar el programa Sustenta no puede escapar de la fiscalización. Los
planteamientos que incomodaron son los
siguientes: Mientras que Sedesol, que firma convenios iguales con los Bancos de
Alimentos de los estados y les paga un máximo de 1 millón 800 mil pesos por dar
talleres y alimentación por cada 3 mil 500 personas, a Zaragoza le paga 11.6
millones de pesos para capacitar a 6 mil personas, a quienes, al final de los
cursos, les dan la oportunidad de comprar la leche y el yogurt de la lechería Zaragoza
con descuento.
Además, con
los porcentajes que Jiménez aporta se tienen más elementos para poner en tela
de juicio el uso del dinero público: 7.9 millones al año se dirigen a 71
personas que promueven o imparten sus talleres de tres horas semanales; 1.1
millones son para material didáctico; 1 millón se destina a comprar semillas,
desparasitantes y alimentos de muestra para que las personas vean cómo se
cocina; y –resulta grave– 1.5 millones son dedicados a la promoción, difusión y
filmación de documentales para que la gente sepa que la Fundación Zaragoza
realiza obras filantrópicas con dinero de Sedesol
Compete a la
Sedesol mostrar los indicadores que demuestren que la inversión sirvió a largo
plazo para combatir la pobreza, pues los reportes internos de la dependencia
arrojan que los proyectos autosustentables en los CDC, como son las fosas de
lombricompostas, el cultivo de setas y los huertos familiares en contadas
ocasiones sobrevivieron. Las fotografías de las inspecciones del personal de
Sedesol así lo demuestran.
Un asunto
que la licenciada no aborda es que Sedesol otorgó a “Organización para el
Desarrollo Sustentable A.C.”, propiedad de Miguel Díaz, su esposo, contratos
por 3.2 millones de pesos para la instalación de páneles solares cuando la
organización ni siquiera existía. Los convenios –copia de los cuales se hallan
en poder de esta reportera– fueron firmados a nombre de Fundación Zaragoza.
Llama la
atención que si en la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez se desarrollan
programas de energía solar, Sedesol no buscó fortalecer a los expertos locales
y favoreció a una organización sin antecedentes en el tema.
La fortuna
de la familia está expresada en la página de internet del señor Pedro Zaragoza
Fuentes, quien publica que, además de ser dueño de la compañía lechera, es
“propietario de dos estadios y de 80 estaciones de servicio en Juárez, y
también de varios centros de ocio, localizados a lo largo de la frontera entre
Estados Unidos y México” (sic). La gasera continental a la que hice alusión es
dirigida por uno de sus hermanos y un sobrino.
Por último,
los favores que intercambia la Fundación a Sedesol quedaron evidenciados en la
respuesta de la licenciada.
Atentamente
Marcela
Turati
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