Sentencia Judicial en EU contra NSO Group por Espionaje en WhatsApp
Un fallo judicial prohíbe a NSO Group atacar a usuarios de WhatsApp, pero reduce drásticamente la indemnización por daños a Meta.
Puntos clave:
Prohibición de Espionaje: La jueza de distrito Phyllis Hamilton dictó una orden judicial permanente que prohíbeal fabricante israelí de software espía NSO Group continuar con el ataque y espionaje a usuarios de WhatsApp (propiedad de Meta).
El tribunal concluyó que la conducta de NSO Group causa un "daño irreparable" a la privacidad de los usuarios, especialmente a periodistas, abogados y activistas de derechos humanos.
Reducción de Daños: La jueza Hamilton redujo la indemnización por daños y perjuicios concedida a Meta, pasando de los $168 millones de dólares dictaminados inicialmente por un jurado a solo $4 millones de dólares.
Motivo de la Reducción: La jueza argumentó que la conducta de NSO Group (la ingeniería inversa del código de WhatsApp para instalar su software espía Pegasus) no alcanzó el nivel de "especialmente grave" necesario para justificar la cuantía de la sanción económica original, citando la falta de suficientes precedentes en la era de los smartphones.
Contexto del Litigio: La demanda, iniciada a finales de 2019, acusó a NSO Group de instalar el software espía Pegasus en aproximadamente 1,400 dispositivos, convirtiendo los teléfonos en herramientas de espionaje capaces de acceder a mensajes cifrados, cámaras y micrófonos.
Reacción de Meta/WhatsApp: Will Cathcart, CEO de WhatsApp, aplaudió la decisión de hacer rendir cuentas a NSO Group después de seis años de litigio.
Información Adicional sobre NSO Group
Fundación: 2010 por Shalev Hulio y Omri Lavie en Israel.
Software Espía: Produce Pegasus, una herramienta invasiva que, según la empresa, solo se licencia a gobiernos para combatir la delincuencia y el terrorismo, aunque expertos han documentado su uso por Estados con un historial deficiente en derechos humanos.
Cambio de Propiedad: Recientemente, un grupo inversionista estadounidense adquirió una participación mayoritaria en la compañía.
Esta decisión marca un precedente legal crucial en la lucha contra el abuso del software espía, logrando detener las tácticas de vigilancia en una plataforma masiva, aunque la significativa reducción en la multa a Meta indica cautela judicial respecto a la penalización económica por este tipo de ciberataques.
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Miembros de la comunidad científica esperan que las autoridades emprendan una investigación sobre María Elena Álvarez-Buylla y su gestión como directora del Consejo Nacional de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Conahcyt) en el sexenio de López Obrador. Esto luego que EL UNIVERSAL. documentara que la exfuncionaria contrató por asignación directa a Estudio MMX —mismo que diseñó la casa-estudio de su hija— para la museografía del inoperante Centro Nacional de las Culturas de Salud y Bienestar Kalan.
David Romero, investigador en el Centro de Ciencias Genómicas de la UNAM, espera que autoridades de la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti) emprendan una investigación sobre la gestión de Álvarez-Buylla y “que se sancione lo que se tenga que sancionar”.
“La comunidad científica espera claridad, transparencia y un actuar recto en la conducción de las actividades científicas del país. Eso es lo menos que podemos esperar”, afirma el investigador.
Romero dice que la rendición de cuentas a la exfuncionaria no es un tema político ni mucho menos un complot y que podría ser la oportunidad para que la bióloga se defienda con hechos.
“Es muy preocupante. Lo de las auditorías es profundamente inquietante e inclusive explican algunos fenómenos. Creo que estamos viendo el inicio de una serie de situaciones que van a ser, parafraseándola a ella, tanto inmorales como ilegales”, dice Romero.
Sonja Wolf, investigadora de la Universidad Panamericana, cree que es importante también continuar con las investigaciones sobre las irregularidades financieras que ha detectado la Auditoría Superior de la Federación, pues surgen muchas preguntas.
“Mi pregunta para futuras investigaciones sería sobre los fondos, sobre si Conahcyt infló el presupuesto y de ahí salieron fondos para otros fines; o si a lo mejor para construir Kalan, por ejemplo, tomaron fondos de otros rubros”, plantea la miembro del Sistema Nacional de Investigadores.
Wolf espera que, en caso de ser necesario, se apliquen las sanciones correspondientes a Álvarez-Buylla, cuyo trabajo en Conahcyt fue tan “atropellado” que hasta la fecha el gremio sigue “pasando por un mal momento”. (Información de El Universal).
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Es ruin…/Amador Narcia
EL UNIVERSAL, | 18/10/2025 |
¿Qué será más ruin? ¿Señalar el prietito en el arroz o disgustarse calificando así a quienes evidencian la tragedia que ocurrió en 5 estados de la república, hace una semana, y que parece no tener fin?
No es la primera vez que la presidentA muestra en público su desacuerdo con la crítica.
El jueves 9 de octubre, lluvias extraordinarias provocaron que el Río Cazones desbordara alcanzando, según el reporte del Organismo Cuenca Golfo Centro, de la Conagua, 8.5 metros de altura, causando una de las tragedias más grandes que se recuerde.
Como si México nunca hubiera conocido la Protección Civil.
Hasta el mediodía de ayer, había 72 fallecidos y 48 desparecidos, más de un centenar de municipios afectados en los estados de Veracruz, Hidalgo, Puebla, San Luis Potosí y Querétaro.
El agua de lluvia se llevó todo a su paso. Se estima que hay más de 100 mil damnificados.
Tres días después de la tragedia, la PresidentA fue a la zona de desastre. Fue una decisión valiente. Su antecesor no lo habría hecho, escudándose en “proteger la investidura presidencial”.
Y no fue fácil.
Se encontró con los jarochos, bravos de por sí, encabritados por la inacción de las autoridades estatales. Se topó con la furia y la desolación de miles de personas que lo perdieron todo.
Así escuchó a un joven estudiante de la Universidad Veracruzana, que denunciaba la desaparición de al menos 6 de sus compañeros. (Y que luego se reportó que no era así).
—¡Escúchame!, le dijo la PresidentA
—¿Dónde están?, preguntaba el joven.
La PresidentA lanzó cuatro “¡Escúchame!”.
Pero el joven insistía: “A mis compañeros de la Universidad Veracruzana; estudiantes. No pudieron salir”.
El reclamo sucedía a tres días de iniciada la tragedia.
La presidentA preguntó: “¿Me puedes escuchar?”. E hizo un ofrecimiento: “No vamos a ocultar nada”.
La PresidentA clamó más veces: “Escúchenme”, “Escúchame, escúchame, escúchenme por favor”.
Palabras que acompañó de una señal de silencio hecha con su índice.
Dos días después, cobijada por los muros coloniales de Palacio Nacional, la presidentA reprochó a quienes criticaron a los gobernadores por su pobre respuesta en los estados afectados por las lluvias del jueves: “Es ruin. Es ruin esta búsqueda de culpables y este zopiloteo de algunos conductores, periodistas, comentócratas y algunos medios. Yo creo que en todos… Todo ser humano, si tiene un poco de corazón —todos tenemos corazón, obviamente, pero digo “corazón” en el sentido figurado de solidaridad y de generosidad— lo que busca es apoyar.
Pero esta idea de que ‘vamos a buscar qué no hizo el gobernador de Querétaro’, ‘¿qué fue lo que le faltó a la gobernadora de Veracruz?’, ‘¿por qué el gobernador de Puebla, por qué…’; todos los gobernadores actuaron desde el primer momento. Hay en las redes, incluso desde las propias áreas de Protección Civil de los municipios, de los gobiernos, alertando desde la noche que iba a haber crecimiento del río, porque no se conocía previamente esta circunstancia, que difícilmente pudo haberse previsto la cantidad de lluvia que iba a caer en esta zona”.
La presidentA hizo su trabajo y lo hizo bien. Así que no tendría por qué defender a ultranza a quienes sus propios paisanos señalan de irresponsables.
Cuestionar el alertamiento insuficiente e ineficiente, en una tragedia, no es ruin. Es periodismo. (Y este viernes dijo que no tiene nada en contra del periodismo).
Los periodistas no aplauden cuando el gobierno cumple con sus obligaciones (para eso está, ¿no?), pero sí señalan sus errores y omisiones.
Ya lo dijo George Orwell: “Periodismo es publicar lo que alguien no quiere que publiques, todo lo demás son relaciones públicas”.
Para el aplauso fácil, están los paleros y gestores que derraman miel en la Mañanera.
anarciae@gmail.com
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Anuncia PAN ruptura con PRI
En el anuncio del relanzamiento del PAN, Jorge Romero, líder nacional del blanquiazul, anunció el rompimiento con el PRI y una "apertura total" con elecciones primarias abiertas a los ciudadanos.
"Hoy convocamos a toda la sociedad a que sea ella la que ahora decida. El PAN asumirá como método para escoger candidaturas elecciones primarias abiertas a la ciudadanía, las encuestas cualitativas y elecciones internas", detalló.
El dirigente opositor remarcó que se sepultó de facto la alianza con el PRI.
"El futuro del PAN no depende ni dependerá de ninguna alianza. Es la era en la que apostamos todo al PAN", sentenció.
El anuncio fue aplaudido en las gradas del Frontón México, donde se concentran unos mil 200 invitados.
Los panistas marchan al Ángel de la Independencia para rematar la jornada.
El PAN en su encrucijada: renovarse o morir/Salvador García Soto
El Universal,
La principal fuerza opositora actualmente en México, el PAN, cumplió en septiembre 86 años de existencia en medio de una crisis de credibilidad, organización y pérdida de votos provocada principalmente por sus divisiones internas, el sectarismo que se impuso en los últimos años desde su dirigencia nacional y su alejamiento de las causas ciudadanas, junto con las denuncias de corrupción en que se vieron involucrados los panistas, lo llevaron a perder liderazgos importantes, a descuidar su estructura nacional y a reducir su votación a nivel nacional.
Todos esos problemas internos del panismo, que comenzaron con su llegada al poder y sus dos gobiernos nacionales entre el 2000 y el 2012, se agudizaron con la emergencia del lopezobradorismo, con el nuevo partido hegemónico de Morena y la instauración del régimen de la 4T que convirtió a la derecha panista en uno de sus antagonistas predilectos y que logró también penetrar en las clases medias con sus ayudas económicas universales, arrebatándole votos que tradicionalmente fueron blanquiazules, lo que se reflejó en las pérdidas y el retroceso del PAN en el Congreso federal y en varias gubernaturas y ciudades importantes que le arrebató en el pasado sexenio.
Y cuando se trató de hacer frente al tsunami morenista que los arrasó en 2018, el panismo se vio tan dividido, debilitado y desarticulado, sin una estrategia clara y con liderazgos tan débiles y torpes, que en un intento de frenar a la nueva hegemonía guinda impulsada desde el poder, los panistas lejos de pensar en reformar su partido y corregir los errores que cometieron y que los llevaron a perder el poder en 2012, se enfrascaron en disputas internas por el control del partido y, ante la falta de creatividad y estrategia, decidieron aliarse con su enemigo histórico, el PRI, para enfrentar a López Obrador que, hábilmente acuñó su mote del PRI-AN, algo que le quitó al partido blanquiazul la poca identidad que le quedaba y terminó de desdibujarlo ante el electorado que comenzó a darle la espalda.
Convertido hoy en una oposición casi testimonial, cuya única fuerza radica en algunos congresistas y sus discursos críticos –y a veces estridentes– en las sesiones del Congreso o en la defensa de tres estados que han resistido el embate morenista, como Aguascalientes, Guanajuato y Chihuahua, donde el panismo ha resistido más por sus estructuras locales y por la imagen de sus gobernadores que por una buena estrategia nacional, el PAN se enfrenta hoy al dilema de reformarse en serio, si no quiere perder su condición de segunda fuerza política, con 16% de la votación nacional en las pasadas elecciones, y si es que aspira a volver a ser una opción de gobierno en el imaginario del electorado mexicano.
En todo ese contexto de debilidad y pérdida de presencia entre los mexicanos, la actual dirigencia nacional panista, encabezada por Jorge Romero, se planteó hace unos meses la necesidad de iniciar una profunda reforma interna en busca de su sobrevivencia política. Y tras haber consultado a la mayoría de los liderazgos que le quedan y a sus dirigencias estatales y municipales, se diseñó un documento que pretende ser ruta para lo que, ambiciosamente, han llamado el “Relanzamiento del PAN”.
La estrategia con la que se pretende revivir al panismo, primero como oposición fuerte y luego para intentar recuperar la confianza de los mexicanos y que los vuelvan a ver como opción de gobierno, se anuncia hoy con una marcha y un mitin al que convocaron en la Ciudad de México. El reto parece mayúsculo ante al avance autoritario de la 4T y su nuevo régimen de partido hegemónico que, claramente, busca eternizarse en el poder de la mano de la presidenta Claudia Sheinbaum y su “segundo piso” que ya empieza a tomar forma con las reformas legales y constitucionales que cada vez le dan más poder al régimen y menos poder a los ciudadanos.
¿Y cómo piensan los panistas encarar ese reto a partir del “relanzamiento” que presentarán el día de hoy? Fuentes de la dirigencia nacional de blanquiazul nos comentaron que el evento de este sábado arrancará a las 11 de la mañana en el Monumento a la Revolución, donde se está citando a militantes y a población que desee participar. Ahí se darán cuatro discursos de jóvenes que hablarán de los principales problemas que identifican al interior del PAN, y después de los mensajes se presentará el nuevo logotipo que identificará al partido acompañado de un jingle que se utilizará en una campaña masiva para dar a conocer la nueva imagen gráfica del panismo. De ahí saldrán los grupos que se reúnan al Ángel de la Independencia, donde habrá otros tres discursos de los dirigentes nacionales explicando la nueva ruta que busca tomar Acción Nacional.
Será un cambio, nos dicen, en tres niveles: la parte de imagen, en la que se modifica el logotipo histórico del PAN con un nuevo diseño y nueva tipografía para volverlo más fresco, dinámico y actual, más atractivo para los jóvenes.
Luego vienen los cambios de fondo: primero, se anunciará el alejamiento y rompimiento definitivo de las alianzas con el PRI; el PAN no hará más alianzas electorales con los priistas, aunque sí estaría abierto a aliarse o hacer coalición con otras fuerzas políticas.
También se hablará de una apertura mayor del partido a la sociedad mexicana, para la integración de nuevos militantes, con la idea de facilitar el acceso a que cualquier ciudadano que así lo decida, pueda sumarse a la militancia panista. Para ello se darán a conocer nuevos formatos, algunos de ellos digitales y utilizando las nuevas plataformas tecnológicas y las redes sociales para facilitar la inscripción de quienes deseen sumarse al PAN.
Y al final viene el relanzamiento ideológico en el que se habla de un PAN que debe encontrar su reacomodo en el espectro ideológico, posicionándose en la derecha en la que históricamente se ha ubicado, pero ahora se habla de una “derecha social” con la que busca volverse más cercano a las causas sociales y ciudadanas. De ahí que el lema tradicional del PAN, “Por una Patria ordenada y generosa” se desechará para presentar su nuevo lema que define la misión que quiere emprender ese partido: “Defendamos México”.
Esa “defensa de México” a la que convocará el panismo se dará a partir de tres ejes narrativos: “Patria, Familia y Libertad”. Patria, que tiene que ver con la seguridad, la justicia y el Estado de Derecho, pugnando por la reconstrucción y el fortalecimiento de las instituciones nacionales. Familia, con la proclama de que todas las familias vivan mejor con ingresos dignos, entornos seguros, con acceso a salud, respeto a la propiedad privada y con educación de calidad. Mientras que la defensa de la libertad tiene que ver con no vivir en un estado opresor ni represor y con que cada persona viva con dignidad, oportunidades y posibilidades de emprender económicamente para construir un país más próspero e igualitario.
A partir de esos nuevos preceptos ideológicos es que, dicen, el PAN se ubicará ahora en la “derecha social”, sin renunciar a su ideología histórica, pero enfocándose más a las causas actuales de la sociedad mexicana, en un intento por reencontrarse con el electorado que le fue dando la espalda al panismo y que ahora buscan reconquistar a partir de su nueva convocatoria, imagen y definición política e ideológica.
La pregunta es si con ese cambio y ese “relanzamiento” le alcanzará al partido histórico de la derecha mexicana para enfrentar al cada vez más poderoso y autoritario aparato político y electoral de Morena. Veremos si los panistas logran volver a tener la confianza y credibilidad que alguna vez tuvieron de los mexicanos o si, como dicen, morirán en el intento.
NOTAS INDISCRETAS…
La solidaridad es un sentimiento espontáneo, no se forza ni se obliga. Porque la intención de ser solidario debe nacer siempre de un sentimiento genuino de empatía o ayuda mutua, no de una imposición. Cuando la solidaridad se decreta o se fuerza pierde su esencia, ya que su valor radica en ser un acto voluntario y desinteresado que fortalece lazos comunitarios y se basa en el respeto a la dignidad humana. Eso es algo que deberían entender en la Suprema Corte de Justicia de la Nación donde, nos dicen trabajadores del nuevo Poder Judicial, se les ha ordenado hacer una aportación económica obligatoria, con descuento a su sueldo de nómina. La instrucción, comentan, salió de la oficina del ministro presidente, Hugo Aguilar Ortiz, y se le ha transmitido al personal de todos los niveles, con un aviso digital en el que se lee la frase: “¡Actuemos con solidaridad, seamos esperanza!” y un texto que dice: “Las lluvias torrenciales han dejado a muchas familias y comunidades en situación vulnerable en la República mexicana” y en seguida se lee: “Dona con el corazón” y abajo aparece la leyenda “Descuento de nómina”. El problema que ha ocasionado molestia y críticas entre los trabajadores de la Corte es que dicha donación no es voluntaria, sino obligatoria, algo que se le ocurrió a algún genio que además dispuso que la donación se descuente del salario de los trabajadores. ¿Será eso solidaridad o más bien algo voluntariamente a fuerzas?...Con el cinismo que ya parece marca familiar, el hermano del expresidente y actual secretario de Gobierno de Tabasco, José Ramiro López Obrador, salió ayer a reconocer, una semana después de que se lo publicaron periodistas de su estado, que sí compró y es dueño de 13 ranchos en la entidad tabasqueña, 8 de ellos adquiridos entre 2018 y 2024, justo el periodo en que su hermano Andrés Manuel estuvo en la Presidencia de la República. Pero eso sí, en su respuesta tardía a la información que investigaron y documentaron un grupo de periodistas tabasqueños, entre ellos Audelino Macario, José Ramiro dijo en su descargo que: “son propiedades pequeñas, adquiridas poco a poco y fruto del esfuerzo”, aunque nunca explicó con qué recursos las adquirió pues la investigación en la que le documentaron esos 13 ranchos ganaderos, el neoterrateniente y ganadero “del bienestar” solo ha tenido, según sus declaraciones, tres trabajos: el de alcalde de Macuspana, de 2004 a 2006; el de subsecretario de Gobierno con Adán Augusto López, de 2018 a 2020; y ahora que es secretario de Gobierno con el gobernador morenista, Javier May. Y si se suman todos los ingresos que obtuvo en esos tres cargos públicos, difícilmente le alcanzaría a José Ramiro para comprarse un solo rancho, mucho menos 13 propiedades ganaderas y con grandes extensiones de terreno. Ahora sí que, parafraseando a su hermano, “¿quén pompó?...Se baten los dados. Apostamos por Escalera, pero acecha la Serpiente. Buen fin de semana para todos los amables lectores.
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Liderar con empatía
LINOTIPIA / Peniley Ramírez
REFORMA, 18 octubre 2025
Cuando comenzó la crisis en mi organización, yo estaba de vacaciones con mi familia, disfrutando del calor en Florida. Muchos kilómetros al norte, en Nueva York, mis colegas aceptaban una realidad inmediata: debíamos hacer recortes de personal y reducir en un millón de dólares anuales los gastos, para sobrevivir. Lo que siguió fueron meses muy duros.
Primero, tuvimos que decidir cuántos puestos de trabajo podíamos mantener. Dijimos adiós a colegas valiosos. Lidiamos con el duelo de quienes se quedaron, con la falta de confianza que generó la crisis. Los colegas preguntaban, y con razón, si algo como eso pudo prevenirse, o al menos manejarse de una manera distinta.
Los jefes de departamento (yo lideraba la unidad de investigaciones) creamos un Comité Ejecutivo Interino. Hicimos un primer análisis realista de nuestras finanzas. Nuestra fundadora, Maria Hinojosa, se propuso hacer una recaudación de fondos urgente para pagar deudas y estabilizar la compañía. "Necesitamos recaudar un millón de dólares en tres meses", le dijimos. A eso se abocó.
Nuestra organización, Futuro Media, es una casa productora especializada en podcasts que cuenta historias necesarias en la prensa de EU acerca de la experiencia de los latinos en el país, la relación con América Latina, los inmigrantes, sus alegrías, sus miedos, sus logros. Yo estaba convencida de que podíamos salvar la empresa.
En los primeros meses, hicimos reuniones diarias del Comité Ejecutivo, que integramos cinco personas, incluida Maria. Establecimos un sistema muy estricto de control de gastos, negociamos los pagos pendientes a proveedores y priorizamos pagar a las personas cuyo ingreso dependía de la organización. Analizamos nuestro sistema de recaudación de fondos y realizamos un chequeo realista de cuánto dinero podíamos recaudar y cuándo. Mientras tanto, nuestro equipo editorial lidiaba con el reto de seguir produciendo nuestros programas, mientras se adaptaban a un nuevo ritmo de trabajo, con menos colegas y ciclos más rápidos de producción.
No fue fácil, pero un año después habíamos pagado nuestras deudas, estabilizado la compañía y comenzado una modesta reserva de efectivo. La calidad de nuestros programas siguió y sigue siendo muy alta, hemos ganado muchos premios y hemos revelado historias que muestran la complejidad de la experiencia latina en EU más allá de los estereotipos. Y hemos logrado hacerlo porque nuestros colegas, aún en duelo por los puestos de trabajo que perdimos, siguieron trabajando con empatía, espíritu de colaboración y una enorme vocación periodística.
Ahora, dos años después, escribo esta columna mientras me preparo para reunirnos con nuestro consejo de administración, en nuestra junta anual. En marzo de 2024, la Junta aprobó la propuesta de dos de mis colegas y nos nombró Co-CEOs y directores ejecutivos a Marlon Bishop, un periodista brillante, y a mí. En el último año, ya fuera del modo de crisis, he dedicado muchas horas a entender qué pasó, cómo lo resolvimos y cómo esta experiencia puede ayudar a otras personas.
Es la primera vez que escribo sobre este asunto. Lo hago porque he descubierto que hablar de liderazgo desde mi posición de periodista, mujer, madre de tres hijos, puede ayudar a que otras personas me lean y se identifiquen con mis retos.
En estos meses, una colega me preguntó cuál es mi filosofía de liderazgo. Nunca lo había pensado. Soy una persona perfeccionista y a veces obsesiva, lo cual me ha ayudado mucho en mi carrera como periodista investigativa. Como líder, he descubierto que importa el empuje, el rigor y la determinación, pero importa incluso más la empatía para ayudar a otros a sentirse poderosos, fuertes, capaces.
La experiencia del liderazgo es una que no busqué y llegó a mi vida de un modo inesperado y bastante caótico. Lo que he descubierto, sobre mí y sobre muchas otras mujeres líderes, es que puede aprenderse un modo de liderar que no está en los manuales corporativos, de productividad y eficiencia a toda costa. Se puede liderar con empatía, con interés por la colaboración y el aprendizaje colectivo. Este aprendizaje está más en los libros de poesía, en las historias que contamos, en la mirada que hemos entrenado como periodistas para mirar al otro con curiosidad, con ganas genuinas de entender, de explicar, de mejorar el mundo.
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